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Bücher, Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und was es sonst noch an Aufstellungen über Unternehmen gibt, liefern uns eine Art Röntgenbild, ein Bild vom tragenden Gerüst eines Unternehmens.
Doch so, wie Krankheiten, an denen wir am häufigsten sterben (Herzversagen, Krebs...), auf einem Röntgenbild unsichtbar bleiben, so tauchen auch der Verlust der Marktposition oder die fehlende Innovationsbereitschaft erst dann in den Büchern auf, wenn der Schaden schon eingetreten ist.

Peter F. Drucker

Produktivität durch glaubwürdige und aktuelle Leitbilder

Menschen handeln nach VOR-Stellungen, entweder nach eigenen oder nach fremden. Ohne eine Vorstellung von dem, was zu tun ist, gibt es keine sinnvollen Handlungen. Dies gilt sogar für Situation-en, in denen keine eindeutige Vorstellung existiert von dem, was zu tun ist. In solchen ungeklärten Situationen führen experimentelle Handlungen (trial and error) zur Erkenntnis und Entwicklung sinnvoller Verhaltensalternativen, also zur Bildung neuer Vorstellungen und Leitbilder.

Was klare und unklare Situationen unterscheidet, ist das klare oder unklare Bild von dem, was zu tun ist und damit die Effizienz, mit der ein Ziel erreicht wird. Klare Leitgedanken befördern Effizienz.

Wer hohe Produktivität als ökonomische Zielsetzung verfolgt, dem sind Effizienz und damit klare, eindeutige Leitbilder wichtige Werkzeuge zur Zielerreichung. Dabei sind Verständlichkeit, Eindeutigkeit und Identifikationgrad für und durch die angesprochenen Akteure wesentliche Elemente. Sie entscheiden über Annahme des Leitbildes durch diese, also durch die am Unternehmen "beteiligten" Menschen.

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Geschäftsmodelle und Unternehmensplanung

In Zusammenarbeit mit meinen Netzwerk-Partnern (siehe: www.forum-fuehrung.com) arbeite ich an der Erstellung und Erneuerung von Geschäftsmodellen und Businessplänen. Mein Schwerpunkt liegt hierbei auf der Gestaltung von Beziehungen zu Marktpartnern mit den Mitteln persönlicher und medialer Kommunikation, also in der Aufgabe, durch den Transfer von relevanten Signalen die Transaktion von Leistungen vorzubereiten und auszulösen. Ich bezeichne diese Maßnahmen gerne als den Auf- und Ausbau von Marktverhaftung. Diese Maßnahmen spielen in Ebenen ab, die durch das Controlling oftmals übersehen werden, wenn das Unternehmen nicht fortlaufend den Wandel von Bedarf und Anforderungen des Marktes mit professionellen Methoden für sich sichtbar macht.

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